4月10日，湘雅常德醫(yī)院召開第一次核算員培訓(xùn)會議，醫(yī)院副院長鄧天亮出席會議，財務(wù)部主任歐樹文擔(dān)任培訓(xùn)會主講人。醫(yī)院各科室核算員悉數(shù)參會。

會上，醫(yī)院副院長鄧天亮表示，自醫(yī)院開業(yè)以來，醫(yī)院運行平穩(wěn)，各項工作開展順利，工作量逐步增長，發(fā)展勢頭良好。自2018年開始，醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實行成本核算與績效考核掛鉤的新舉措，以保證醫(yī)院的運行質(zhì)量。

   隨后，由財務(wù)部主任歐樹文擔(dān)任第一次培訓(xùn)的主講人，講解了成本核算和預(yù)算管理的定義以及重要性。他強(qiáng)調(diào)了各科室成本核算除了財務(wù)部日常獲取的數(shù)據(jù)之外，還需要各核算員每月定時核對當(dāng)月產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，與各核算單元的實際數(shù)據(jù)要保持一致，醫(yī)院將來實行的績效考核制度將與成本核算掛鉤。各科室上報的工作量數(shù)據(jù)將作為二級分配的依據(jù)，各科室核算員需要認(rèn)真仔細(xì)的配合好財務(wù)部完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并采用了“雙重保險”模式，即核算員上報工作量后與財務(wù)部進(jìn)行核對，隨后二級分配完成后再次與財務(wù)部進(jìn)行校對，確保所有職工的績效分配公平、公正。他還強(qiáng)調(diào)，預(yù)算管理的重要性。醫(yī)院預(yù)算管理要保持嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確，各科室要嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算計劃實行本年度的經(jīng)營計劃，確保預(yù)算計劃能夠貫徹落實。保持高執(zhí)行力，財務(wù)部會在年末進(jìn)行預(yù)算考評，且預(yù)算考評也會納入到年終的績效分配之中。

會后，各核算員進(jìn)行熱烈的討論，并針對成本核算以及績效考核的方案進(jìn)行了了現(xiàn)場提問，歐樹文主任詳盡解答了問題并指出，績效考核與各科室實際收支情況和工作量有很大的關(guān)系，希望各位核算員認(rèn)真對待，并感謝他們對財務(wù)工作的配合，歡迎各位核算員在微信群中提問，財務(wù)部的工作人員會積極解答和指導(dǎo)。

據(jù)悉，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量增長，為保證醫(yī)院成本核算和績效考核順利進(jìn)行，在各科室設(shè)立核算員崗位便顯得至關(guān)重要。但由于大家面臨新的環(huán)境和崗位，因此需要在財務(wù)部的指導(dǎo)下加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，要求大家密切關(guān)注各核算單元的收支狀況，并按時與財務(wù)部核對科室相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，對于科室的成本管理要嚴(yán)格把關(guān)。同時要按時上報預(yù)算計劃以及執(zhí)行情況。工作中要充分利用醫(yī)院的信息化系統(tǒng)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的及時性和可靠性，并對工作中出現(xiàn)的問題不斷總結(jié)并及時作出分析、判斷，為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)和政策依據(jù)。